Человек, который изменил всё (2011) | Moneyball – рекомендую к просмотру тем кто работает над выстаиванием процессов в команде/компании.

Почему?

Потому что:

  1. В данном фильме главные герои берут на вооружение сомнительную систему, в которую верят только они
  2. Преимущество данного подхода: метрики, расчеты по сути данные. Основываясь на данных они принимают решения
  3. Система долгое время на работает по различным моментам, хочу выделить основные для себя:
    1. Сопротивление со стороны скаутов и тренеров – в вашей работе это ваши коллеги и начальство
    2. Переходный этап очень сложный сам по себе и в основном тянется на энтузиастах и их энергии
    3. Очень важный момент, лично для меня, система системой, но вот без личного участия главного героя, без его личного общения ничего не вышло бы. Он нашел лидера раздевалки, опытного игрока, и теперь появился союзник среди коллектива, лидер изменений, который подхватывает их. Билли начал проводить то, что мы называем 1х1 встречи с сотрудниками, что очень полезно сыграло и позволило быстрее прийти к результату. И даже не потребовалась смена тренера, который остался в итоге в команде.
    4. Умение вести переговоры и торг – сцена где происходит торг с 2 командами и владельцем клуба – высший пилотаж переговоров, когда ты хочешь получить необходимые тебе элементы системы для победы (результата). В моей карьере при формировании команды часто приходится вести такие переговоры.
  4. Напарник очень важен – даже обсуждать идеи вслух  с кем-то, а не только с собой даёт другое мнение, либо подтверждение вашего.
  5. Ограниченный бюджет – все стартапы проходят через это, когда хочется “выиграть лигу”, а у тебя денег на команду “Есть богатые команды, есть бедные, потом 50 м г…а, а затем мы.” (с) по сравнению с другими.

Спойлерить чем закончится фильм я не буду, приятного просмотра 🙂

Есть богатые команды, есть бедные, потом 50 м г...а, а затем мы. Человек, который изменил все.